Propuesta de mejoramiento para los procesos de Litoprint S.A. implementando BSC y Lean Six Sigma
Fecha
2018Director(es)
Olano Parra, MabelPublicador
Pontificia Universidad Javeriana
Facultad
Facultad de Ingeniería
Programa
Ingeniería Industrial
Título obtenido
Ingeniero (a) Industrial
Tipo
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
Compartir este registro
Citación
Documentos PDF
Resumen
Litoprint S.A es una empresa Colombiana familiar dedicada a la fabricación de cajas plegadizas en cartulina y cartón microcorrugado. Hasta hace 5 años los precios bajos y la calidad de sus productos le habían permitido posicionarse entre las primeras 5 empresas en ventas en el sector del packaging; sin embargo, entre los años 2.012 y 2.017 ha presentado una reducción en los ingresos de más del 48% pasando de $20.756 MM a $10.822 MM, con una pérdida acumulada en la utilidad neta de $4.480 MM.
Actualmente los altos costos de producción ocasionados por la baja utilización de la capacidad instalada (49%), la poca productividad de los equipos, el incremento del desperdicio de la materia prima (cartulina) en las ordenes de producción, las entregas tardías y la pérdida de tiempo por falta de materias primas, entre los principales problemas, han hecho que la empresa sea muy poco competitiva y atractiva tanto para los clientes actuales y /o potenciales.
Por este motivo se propuso incorporar en Litoprint S.A. herramientas de gestión como el balanced scoredcard (BSC) y el mapa estratégico así como herramientas de ingeniería para el mejoramiento continuo, la estandarización de procesos y la reducción de costos como la metodología PHVA , lean six sigmay el valué stream mapping (VSM); la aplicación de estas herramientas y la medición de su efectividad se realizó en una línea piloto de producción diseñada con los procesos requeridos para fabricar cajas plegadizas sin acabados especiales, ya que este tipo de producto es el pareto del portafolio de la compañía con un79,7% de participación.
La implementación del proyecto en la línea piloto generó los suficientes beneficios económicos y ambientales siendo viable su réplica en los demás equipos de la compañía para cubrir el 100% de los procesos y de los productos.
Abstract
Litoprint S.A is a familiar Colombian Company which works on manufacturing folding boxes using cardboard and microcorrugated cardboard. Until 5 years ago the low prices and the quality of its producís had allowed the company to position itself among the fírst 5 companies in sales in the packaging sector. Nevertheless, between the years 2012 and 2017 the company has presented an income reduction over the 48% going ffom $20.756 MM to 10.822 MM, with a cumulative loss in net income of 4.480 MM.
Nowadays, the high production costs caused by the low utilization of installed capacity (49%), the low productivity of the equipment, the increase in the waste of the raw material (cardboard) in the production orders, the late deliveries and the loss of time for lack of raw materials, among other problems, have made the company very uncompetitive and not attractive for current or potential customers.
Therefore, it was proposed to incorpórate into Litoprint S.A. managcment tools such as the balanceó scorecard (BSC) and the strategic map as well as engineering tools for continuous improvement, standardized processes and cost reduclion such as the PHVA methodology, lean six sigma and the valué streain mapping (VSM); the application of these tools and the measurement of their effectiveness was carried out in a pilot production line designed with the processes required to manufacture folding boxes without special finishes, since this type of product is part of the company's portfolio with a79.7 % of participation.
The implementation of the project in the pilot line produced enough economic and environmental benefits making it replicable in the other equipment of the company to cover 100% of the processes and products.
Palabras clave
ProductividadCiclo PHVA
Balanceó scorecard (BSC)
Lean six sigma
Mapa de cadena de valor (VSM)
Temas
Ingeniería industrial - Tesis y disertaciones académicasCadena de valor
Productividad industrial
Estadísticas Google Analytics
Colecciones
- Ingeniería Industrial [1112]