Diseño de una herramienta integrada para la identificar, medir y analizar los riesgos empresariales y su impacto en la estrategia organizacional
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Date
2022-07-19Les auteurs
Leal Cardenas, DanielaYela Gonzalez, Luisa Fernanda
Perez Diaz, Luis Enrique
Robles Rojas, Juan Felipe
Éditeur
Pontificia Universidad Javeriana
Faculté
Facultad de Ingeniería
Programme
Ingeniería Industrial
Titre obtenu
Ingeniero (a) Industrial
Type
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Citación
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Titre anglais
Design of an integrated tool to identify, measure and analyze business risks and their impact on organizational strategyrésumé
Toda actividad empresarial lleva implícito un riesgo. El riesgo se define como el conjunto de circunstancias, sucesos o eventos adversos que impiden el normal desarrollo de las actividades de una organización. Este concepto es clave en el ámbito empresarial, dada la necesidad que presentan las organizaciones de controlar las amenazas que puedan afectar el desarrollo y cumplimiento de sus objetivos estratégicos. En particular, el proceso de identificar un riesgo lleva un enfoque consistente, estructurado y continuo que abarca toda la compañía, desde identificar, evaluar y analizar hasta responder a situaciones que puedan impactar la estructura organizacional, todo esto por medio de la implementación de herramientas cualitativas, cuantitativas o la unión de ambas.
De esta forma, el objetivo de este proyecto es diseñar un prototipo de una herramienta que integre elementos de metodologías cualitativas y cuantitativas para identificar, medir y analizar los riesgos empresariales del Departamento de Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana, para determinar su impacto en los objetivos estratégicos y proponer un plan de acción para la mitigación y control de los riesgos, ya que, actualmente la institución solo hace uso de herramientas cualitativas para la gestión de riesgos.
Como resultados de aplicar la herramienta integrada en el Departamento de Ingeniería Industrial es posible clasificar cada uno de los riesgos en: aceptable, débil, fuerte e inaceptable, teniendo en cuenta los niveles de impacto y las probabilidades de ocurrencia. Para el caso de estudio, se obtiene que los riesgos con mayor impacto sobre los objetivos estratégicos son: riesgo de capital humano, riesgo financiero, riesgo reputacional y riesgo de comunicación. Cabe resaltar que, ninguno de los riesgos es despreciable para la organización, por lo que, todos deben ser considerados en la construcción del plan de acción.
Finalmente, con base en los resultados de la validación por parte de expertos del Departamento, la herramienta se encuentra en una escala de cumplimiento significativa, corroborando que su diseño actual es pertinente para el caso de estudio y puede ser de gran ayuda para la implementación en los procesos de gestión de riesgos del Departamento de Ingeniería Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana.
Abstrait
Risk is implicit in all business activities. Risk is defined as the set of adverse circumstances, occurrences or events that impede the normal development of an organization’s activities. This concept is key in the business environment, given the need for organizations to control threats that may affect the development and fulfilment of their strategic objectives. In particular, the process of identifying a risk takes a consistent, structured, and continuous approach that encompasses the entire company, from identifying, assessing, and analyzing to responding to situations that may impact the organizational structure, all this through the implementation of qualitative, quantitative or a combination of both tools.
The objective of this project is to design a prototype of a tool that integrates elements of qualitative and quantitative methodologies to identify, measure and analyze the business risks of the Department of Industrial Engineering of the Pontificia Universidad Javeriana, to determine their impact on the strategic objectives and to propose an action plan for the mitigation and control of risks, since the institution currently only uses qualitative tools for risk management.
As a result of applying the integrated tool in the Department of Industrial Engineering, it is possible to classify each of the risks as: acceptable, weak, strong, and unacceptable, considering the levels of impact and the probability of occurrence. For the case study, the risks with the greatest impact on the strategic objectives are: human capital risk, financial risk, reputational risk and communication risk. It should be noted that none of the risks is negligible for the organization, so all of them should be considered in the construction of the action plan.
Finally, based on the results of the validation by experts from the Department, the tool is on a scale of significant compliance, corroborating that its current design is relevant to the case study and can be of great help for implementation in the risk management processes of the Department of Industrial Engineering of the Pontificia Universidad Javeriana.
Mots-clés
RiesgoRiesgo empresarial
Tipo de riesgo
Estrategia organizacional
Impacto
Probabilidad y Herramienta integrada
Keywords
RiskBusiness risk
Type of risk
Organizational strategy
Impact
Probability and Integrated Tool
Couverture spatiale
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