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Análisis estratégico del desempeño gerencial de la Compañía Nacional de Reforestación región Falcón. Venezuela

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Date
2011-04-05

Authors

Piña Zambrano, Henri J.
Silva, Gilberto

Publisher

Pontificia Universidad Javeriana
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Citación

       
TY - GEN T1 - Análisis estratégico del desempeño gerencial de la Compañía Nacional de Reforestación región Falcón. Venezuela AU - Piña Zambrano, Henri J. AU - Silva, Gilberto UR - http://hdl.handle.net/10554/24105 PB - Pontificia Universidad Javeriana AB - ER - @misc{10554_24105, author = {}, title = {Análisis estratégico del desempeño gerencial de la Compañía Nacional de Reforestación región Falcón. Venezuela}, year = {}, abstract = {}, url = {http://hdl.handle.net/10554/24105} }RT Generic T1 Análisis estratégico del desempeño gerencial de la Compañía Nacional de Reforestación región Falcón. Venezuela A1 Piña Zambrano, Henri J. A1 Silva, Gilberto LK http://hdl.handle.net/10554/24105 PB Pontificia Universidad Javeriana AB OL Spanish (121) TY - GEN T1 - Análisis estratégico del desempeño gerencial de la Compañía Nacional de Reforestación región Falcón. Venezuela AU - Piña Zambrano, Henri J. AU - Silva, Gilberto UR - http://hdl.handle.net/10554/24105 PB - Pontificia Universidad Javeriana AB - ER -
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Resumen

La Compañía Nacional de Reforestación - Región Falcón (CONARE) adelanta una serie de programas dirigidos al rescate de áreas con un alto grado de deterioro ambiental. Esta situación dio pie a la conducción de una investigación orientada a analizar estratégicamente el desempeño gerencial de esta empresa en el estado Falcón con el propósito de identificar puntos críticos de intervención, los cuales permitan mejorar su eficiencia y la eficacia. La metodología consistió en un análisis estratégico, soportado en la aplicación del esquema de cadena de valor y construcción de escenarios bajo un estudio de tipo descriptivo - explicativo, a través de la aplicación de un cuestionario para la recolección de información. Se concluye en tres elementos básicos: al nivel interno se evidencia en CONARE una baja integración de la gerencia regional con la gerencia central, escasa identificación del personal con la filosofía corporativa de la empresa, producto (entre otras razones) de la alta rotación de personal. También destaca el alto estándar de calidad del proceso productivo y personal técnico con alto nivel de profesionalización y competitividad. Al nivel externo destaca la creciente la demanda en el estado por servicios ambientales y los cada vez más limitados recursos presupuestarios para desarrollar estos programas. Finalmente en función de estas premisas, el escenario más viable para CONARE corresponde a aquel denominado escenario compartido a fin de mejorar significativamente la competitividad de esta empresa ambiental.

Keywords

null
gerencia, escenarios, ambiente, CONARE
null

Link to the resource

http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/desarrolloRural/article/view/1211

URI

http://hdl.handle.net/10554/24105

Source

Cuadernos de Desarrollo Rural; Vol. 5, Núm. 60 (2008); 24


Cuadernos de Desarrollo Rural; Vol. 5, Núm. 60 (2008); 24


Cadernos de Desenvolvimento Rural; Vol. 5, Núm. 60 (2008); 24


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  • Cuadernos de Desarrollo Rural [387]

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