Análisis de los aportes de la implementación de técnicas de gestión de cambios en comparación a procedimientos tradicionales, implementando la metodología Configuration Management a la obra de edificación BIOTERIO
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2012COAR
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Resumen
Los proyectos de construcción en Colombia presentan incrementos relacionados con el tiempo y los costos, debido a que los procesos de gestión para el control de cambios no se han constituido como una práctica en la industria de la construcción. Los cambios son inevitables en el ciclo de vida de los proyectos y con el fin de minimizarlos es imprescindible implementar técnicas de gestión de cambios; en consecuencia, este estudio analiza los aportes de la implementación de técnicas de gestión de cambios en comparación a procedimientos tradicionales, implementando para ello la metodología Configuration Management a la obra de edificación Bioterio que se construye en la Pontificia Universidad Javeriana (entre
el edificio Jesús Emilio Ramírez S.J. y el edificio de la Comunidad Jesuita en Bogotá D.C), consta de dos pisos y un sótano para un área total de 1625 m2. En consecuencia hemos realizado una investigación sobre los procedimientos y procesos con los que cuenta la oficina de construcciones de la Pontificia
Universidad Javeriana, identificando la aplicación y el seguimiento de los instrumentos de control que utilizan tradicionalmente en la ejecución de seis de sus proyectos tales como construcciones, remodelaciones y espacio público. Una vez realizada la investigación anterior, el trabajo continúa con la implementación de las cuatro etapas de la metodología Configuration Management -en cada una
de las fases del proyecto Bioterio- y se comparan sus ventajas y desventajas con relación a los procedimientos y procesos de la oficina de construcciones. Finalmente se recomiendan procesos de cada fase de la metodología aplicables a las obras de construcción en Colombia. Los resultados muestran que la Oficina de construcciones y probablemente empresas que posean una estructura similar a ella, deben incorporar mejoras en sus sistemas de gestión implementando nuevos procesos que garanticen el control eficiente de los cambios en los proyectos de construcción, para reducir costos y tiempos.
Abstract
Construction projects in Colombia show increases over time and related costs due
to management processes to control changes have not been established as a practice in the construction industry. Changes are inevitable in the life cycle of projects and to minimize them is essential to implement change management techniques, and consequently, this study examines the contributions of the implementation of change management techniques compared to traditional procedures thereby implementing the methodology Configuration Managementa
Bioterio the building work is constructed at the Pontificia Universidad Javeriana
(between the building Jesus Emilio Ramirez S.J. and the Jesuit Community building
in Bogotá), has two floors and a basement for an area total of 1625 m2. Consequently, we have conducted research on the procedures and processes are there in the office buildings of the Pontificia Universidad Javeriana, identifying the implementation and monitoring of control instruments traditionally used in the execution of six of its projects such as construction, renovations and public space. Once the previous research, the work continues with the implementation of the four stages of the Configuration Management methodology-in each of the Vivarium project phases, and compares their advantages and disadvantages in relation to the procedures and processes of the office constructions. Finally, we recommend processes for each phase of the methodology applicable to construction work in Colombia. The results show that the office buildings and businesses probably having a similar structure to it must make improvements in their management systems to
implement new processes and change management techniques to ensure efficient
control of them in construction projects to reduce costs and time.
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