Aplicación de un modelo de riesgo operativo caso Cimel S.A.S.

Date
2017Directors
Daza Giraldo, Luis EduardoPublisher
Pontificia Universidad Javeriana
Faculty
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Program
Contaduría Pública
Obtained title
Contador Público
Type
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
Tipo
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoShare this record
Citación
Metadata
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Resumen
En el presente trabajo de grado, se busca aplicar un modelo de riesgo operativo en el
área de licitaciones públicas de CIMEL S. A. S. Se observó, en primer lugar, cuál es el estado
del proceso de licitaciones públicas que se lleva a cabo dentro de la empresa, por medio de su
conocimiento desde su inicio y la normatividad que hoy en día aplica a su actividad económica.
En segundo lugar, se analizó la forma de contratación de su principal cliente.
Seguidamente se tomaron en cuenta diferentes modelos de administración de riesgos
como COSO, MECI, ISO 31000, NTD-SIG 001:2011 y Colombia compra eficiente, en los
cuales se identificó que entre ellos se comparten varios aspectos. Para finalizar, se diagramó el
proceso actual para reconocer dónde se tenían falencias y así proponer un marco para la
administración de riesgos dentro de la compañía, en los elementos comunes de los ámbitos
aplicables a la empresa para así obtener una propuesta de mejora en el proceso interno de
licitaciones públicas de la entidad, por medio de la administración de riesgo operativo.
Abstract
In the present work of degree, it is sought to apply an operational risk model in the area
of public tenders of CIMEL S. A. S. It was observed firstly, what is the state of the process of
public tenders that is carried out within the company, through the knowledge of the same from
its inception and the normativity that today applies to its economic activity; it was observed the
way of contracting its main client.
Different risk management models, such as COSO, MECI, ISO 31000, NTD-SIG 001:
2011 and Colombia, were then taken into account, where it was identified that several aspects
were shared among them. Finally, the current process was diagrammed to identify where there
were shortcomings and thus propose a framework for risk management within the company, in
the common aspects of the frameworks applicable to the company to obtain a proposal for
improvement in the process of public tenders of the company through the administration of riskoperatives.
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