PETROTIGER – Corrupción y gobierno corporativo
Date
2019-06-21COAR
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Resumen
El buen gobierno corporativo es fundamental para que las empresas enfrenten exitosamente las prácticas corruptas que ponen en riesgo su reputación y afectan su competitividad (Méndez, 2010) aunque son conocidas las ventajas de un buen gobierno corporativo y los controles que se deben implementar para evitar actos de corrupción, aún no se han desarrollado los controles en todas las empresas y en muchas en las que existen, no son efectivos.
Para establecer un buen gobierno corporativo debemos partir de la identificación del conflicto accionista-directivo, identificando los problemas que allí existen con sus respectivas propuestas de solución. Se identifican entonces, problemas de riesgo moral asociados al conflicto accionista-directivo y relacionados con comportamientos directivos ineficientes, tales como: El esfuerzo insuficiente, el reparto del cash flow libre, el riesgo, la miopía directiva, la seguridad en el empleo y la búsqueda de los intereses privados. De ahí que, para alinear las diferencias de intereses entre la propiedad y la gestión, sea necesario instrumentar mecanismos de control que permitan a la empresa alinear el comportamiento directivo y proporcionen un sistema de alarma que permita a la organización no alejarse del objetivo de maximización del valor empresarial.
El presente caso de estudio provee información relacionada con actos de corrupción presentados en la empresa Petrotiger, donde algunos de sus ex dirigentes se vieron involucrados en casos de soborno para la obtención de contratos de servicios petroleros con la compañía Ecopetrol S.A., se espera que el lector analice está información, construya la estrategia y presente diferentes alternativas para toma de decisiones necesarias para afrontar este tipo de casos de corrupción y desarrolle mecanismos para prevenirlos en el futuro mediante el manejo del conflicto de agencia y la construcción de un buen gobierno corporativo.
Abstract
Good corporate governance is essential for companies to successfully face corrupt practices that put their reputation at risk and affect their competitiveness (Méndez, 2010). Although the advantages of good corporate governance and the controls that must be implemented to avoid acts of corruption are well known, they have not yet been developed in all companies and in many where they exist, they are not effective.
To establish a good corporate governance, we must start from the identification of the shareholder-manager conflict, identifying the problems that exist with their respective solution proposals. Moral risk problems associated with the shareholder-manager conflict are then identified and related to inefficient management behaviors such as insufficient effort, the distribution of free cash flow, the risk, manager shortsightedness, security in employment and the pursuit of private interests. To align the differences of interests between ownership and management, it is necessary to implement control mechanisms that allow the company to align the managerial behavior and provide an alarm system that allows the organization not to move away from the objective of maximizing business value.
This case study provides information related to acts of corruption, presented at the Petrotiger company where some of its former leaders were involved in cases of bribery to obtain oil service contracts with the company Ecopetrol S.A. The reader is expected to analyze this information, build a strategy and present different alternatives for decision making, necessary to deal with this type of corruption cases and develop mechanisms to prevent them in the future, by managing the agency conflict and building a good corporate governance.
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