Generación de estrategias de desarrollo de talento humano del Fondo de Garantías de Instituciones Financieras – FOGAFÍN, para la promoción y retención de los funcionarios con alto potencial

Generation of Human Talent development strategies of the Financial Institutions Guarantee Fund - FOGAFÍN, for the promotion and retention of high potential employees.

Resumo

La retención y promoción del talento es un factor de gran importancia para las compañías. Esto lleva a que se presente incertidumbre y molestia por fugas de talento. Así las cosas, se establece un diagnóstico de las condiciones de la compañía, junto a la revisión de literatura y se plantea una propuesta. Para esto se recurre a herramientas de recolección de información como: encuesta a todos los funcionarios, entrevistas a los subdirectores y jefes de la entidad y grupos focales a profesionales y auxiliares respecto a los elementos asociados a procesos de permanencia y crecimiento en la compañía y en relación con las particularidades de cada uno. Se pudo establecer que, aunque no son conocidos en su totalidad, los beneficios son considerados como valiosos y cuentan con una buena percepción entre los funcionarios. Esto permitió tener herramientas para generar una propuesta de estrategia para la retención y promoción del talento al interior de FOGAFIN, basada en una mejor comunicación del plan de beneficios, al igual que depuración de la oferta para que sea más abarcarte y pertinente.

Abstract

The retention and promotion of talent is a very important factor for companies. This leads to uncertainty and annoyance due to talent leaks. Thus, a diagnosis of the company's conditions is established, along with a literature review, and a proposal is made. For this, information collection tools are used, such as: a survey of all employees, interviews with deputy directors and heads of the entity, and a focus group with professionals and assistants, regarding the elements associated with processes of permanence and growth in the company and in relation to the particularities of each one. It was established that, although they are not fully known, the benefits are considered valuable and have a good perception among employees. This allowed us to have tools to generate a strategy proposal for the retention and promotion of talent within FOGAFIN, based on better communication of the benefits plan, as well as refinement of the offer so that it is more comprehensive and pertinent.