Modelo para la predicción de interacciones recibidas en un centro de atención telefónico
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Date
2022-06-23Authors
Benavides Suarez, Aura MariaAlonso Ospina, Juan Pablo
Lopez Moreno, Daniel Felipe
Ortiz Leon, Juan Camilo
Directors
Rendon Gamboa, Jairo AndresBolivar Atuesta, Stevenson
Rendón Gamboa, Jairo Andrés
Bolivar Atuesta, Stevenson
Publisher
Pontificia Universidad Javeriana
Faculty
Facultad de Ingeniería
Program
Maestría en Analítica para la Inteligencia de Negocios
Obtained title
Magíster en Analítica para la Inteligencia de Negocios
Type
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
COAR
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Citación
Metadata
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English Title
Model for the prediction of interactions received at a call centerResumen
Millenium
BPO es una compañía colombiana de tecnología y servicios con más de 20 años de
experiencia en el sector de Contact Center y BPO, que busca estar a la
vanguardia en la automatización de procesos mediante inteligencia artificial,
con lo cual facilita el desarrollo de diferentes organizaciones apoyando
componentes importantes de la transformación digital, como lo es el contacto
con el cliente. Generalmente,
una de las problemáticas características de las empresas del sector BPO es la
rotación de personal, esta hace referencia a la cantidad de trabajadores que
abandonan la compañía, produciendo una serie de costos adicionales, como por
ejemplo el entrenamiento, capacitación y formación de la planta activa, ya que,
se asigna tiempo de los trabajadores para estas actividades dada la cantidad de
horas que deben dedicarse a la enseñanza de los procesos. Los altos índices de
rotación de personal son factores que determinan el alcance de los objetivos de
las compañías de modo tal que las áreas de Operaciones y Gestión Humana
realizan un trabajo continuo parea reclutar personal con periodos de tiempo
cada vez más cortos, de tal forma que contar con un sobredimensionamiento no
sólo refiere al costo de la mano de obra adicional sino todos los procesos
implicados para tener el recurso disponible. El sobredimensionamiento en los
agentes implica mayores costos y por ende menor utilidad y perdida en el costo
de oportunidad de poder usar a estos agentes en otro canal, por ejemplo. Cuando
el efecto es opuesto y se genera un subdimensión de recursos, el problema está
asociado al incumplimiento con el contrato a los clientes por el servicio
pactado, lo que terminaría afectando la relación comercial con el cliente.Por lo anterior, el objetivo planteado en el siguiente proyecto busca mejorar el indicador de rentabilidad basado en
la relación de nómina sobre facturación (Nomina/Facturación) de la campaña,
partiendo de un pronóstico semanal
de llamadas que ingresarán, de forma que se pueda hacer una asignación de
recursos de personal óptima y eficiente. Este análisis estará enfocado en los
agentes de las campañas del sector financiero, los cuales tienen asignados el
10% de la operación de la firma.
Abstract
Millenium BPO is a Colombian technology and services company with more than 20 years of experience in the Contact Center and BPO sector, which seeks to be at the forefront in the automation of processes through artificial intelligence, which facilitates the development of different organizations supporting important components of digital transformation, such as customer contact. Generally, one of the characteristic problems of companies in the BPO sector is staff turnover, this refers to the number of workers who leave the company, producing a series of additional costs, such as training, training and training of the active plant, since, workers' time is allocated for these activities given the number of hours to be devoted to teaching processes. High staff turnover rates are factors that determine the achievement of the companies' objectives so that the Operations and Human Management areas are continuously working to recruit staff with shorter and shorter periods of time, so that having an oversizing not only refers to the cost of additional labor but all the processes involved to have the resource available. Oversizing agents implies higher costs and therefore lower profitability and loss in the opportunity cost of being able to use these agents in another channel, for example. When the effect is the opposite and a subdimension of resources is generated, the problem is associated with non-compliance with the contract with the customers for the agreed service, which would end up affecting the commercial relationship with the customer.Therefore, the objective of the following project seeks to improve the profitability indicator based on the ratio of payroll over billing (Payroll / Billing) of the campaign, based on a weekly forecast of incoming calls, so that an optimal and efficient allocation of personnel resources can be made. This analysis will be focused on the agents of the financial sector campaigns, which are assigned 10% of the firm's operation.
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