Gobierno corporativo en turbulencia: una mirada desde la Avianca de Efromovich

Escalante Peralta, Jorge Rodolfo

View/Open

Documento (744.3Kb)

Licencia de uso (482.7Kb)

Anexo (520.8Kb)

Date

2023-02-21

Authors

Escalante Peralta, Jorge Rodolfo

Directors

Mora Lopez, Juan Pablo

Publisher

Pontificia Universidad Javeriana

Faculty

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Program

Maestría en Administración de Empresas - MBA

Obtained title

Magíster en Administración de Empresas

Type

Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría

PDF documents

English Title

Corporate governance in turbulence: a look from Efromovich's Avianca

Resumen

Desde 1919, primero conocida como SCADTA y luego en 1940 transformando su nombre a Avianca ha sido reconocida como una de las aerolíneas más queridas por los colombianos, siendo la primera aerolínea fundada en América y la segunda en el mundo. Esta historia trata del empresario boliviano criado en Brasil, Germán Efromovich, su paso por Avianca y de cómo este hábil empresario llegó a la compañía en el año 2004, después de comprarla al Grupo Santo Domingo y a la Federación Colombiana de Cafeteros, quienes fueron sus anteriores propietarios. En su hoja de vida empresarial ha tenido éxitos, fracasos y algunos lunares como una serie de investigaciones por fraude que lo llevaron a arresto domiciliario. Entre sus más grandes éxitos está la transformación de Avianca, proceso en el que colocó todo su empeño y esfuerzo, y en el que, sin embargo, descuidó algunos detalles en la medida que la compañía iba en ascenso, principalmente, aquellos relacionados con el gobierno corporativo.

Abstract

Since 1919, first known as SCADTA and then in 1940 transforming its name to Avianca, it has been recognized as one of the most beloved airlines by Colombians, being the first airline founded in America and the second in the world. This story is about the Bolivian businessman raised in Brazil, Germán Efromovich, his time at Avianca and how this skilled businessman came to the company in 2004, after buying it from Grupo Santo Domingo and the Colombian Federation of Coffee Growers, who were his previous owners. In his business resume he has had successes, failures and some spots, such as a series of fraud investigations that led him to house arrest. Among his greatest successes is the transformation of Avianca, a process in which he placed all his commitment and effort, and in which, however, he neglected some details as the company was on the rise, mainly those related to the corporate governance.