Diseño de procesos de producción de vidrio templado aplicando Lean Manufacturing

Abstract

En el contexto actual del mundo empresarial, caracterizado por su dinamismo y alta competitividad, resulta esencial para las compañías buscar de manera continua la mejora de la eficiencia en sus operaciones. En este sentido, la metodología Lean Manufacturing se presenta como un enfoque ampliamente reconocido y efectivo para alcanzar dichas mejoras. El enfoque metodológico de este trabajo ha implicado la realización de un análisis de la situación actual de la empresa Cristales Templados La Torre S.A.S, con un enfoque especial en su área de producción. Este análisis se basó en la identificación de los desperdicios o mudas que se generan en cada una de las etapas de producción, seguido de una categorización de los mismos mediante la aplicación de los principios de Lean Manufacturing. La metodología ha permitido la formulación de propuestas de mejora con el objetivo de mitigar estos desperdicios y mejorar el desempeño de la empresa en cuestión. Las propuestas generadas se priorizaron, seleccionando las que mayor beneficio generaran a la empresa. Para validar estas propuestas, se llevaron a cabo análisis y simulaciones en el software FlexSim, lo que permitió obtener una visión detallada de los diferentes escenarios planteados. Como resultado de las propuestas de mejora implementadas, se lograron avances significativos en varios aspectos clave. En primer lugar, la redistribución de la planta ha tenido un impacto positivo, reduciendo los desplazamientos internos de los empleados en un 40,62%. Además, en la implementación del sistema de gestión de calidad, se han proporcionado los requisitos y normativas necesarios para su adopción en la empresa. Esta medida garantizará un mayor cumplimiento de estándares y regulaciones, lo que se traduce en una mejora en la calidad y satisfacción del cliente. En cuanto al plan de mantenimiento, se ha establecido un ahorro mensual del 41,27% en los costos de mantenimiento de las máquinas. Esta reducción de gastos contribuye a la rentabilidad de la empresa. Por último, en lo que respecta a la gestión de inventario, se ha establecido una base para su implementación en el software ODOO, ya en uso en la empresa. Este trabajo de grado no solo ha identificado los problemas y desafíos de la empresa en cuestión, sino que también ha proporcionado una serie de propuestas y soluciones concretas que tienen el potencial de transformar su operación y mejorar su eficiencia en la producción.