Revisión literaria sobre el cambio de estrategias corporativas de una metodología “Waterfall” a una metodología ágil “Scrum” durante la última década
Data
2019-11-27Autore
Aguilera Ardila, Juan DavidDirettore
Areiza Padilla, José AndresValutatori
Rojas Tapias, Luis AlbertoPublishers
Pontificia Universidad Javeriana
facoltà
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
programma
Administración de Empresas
Titolo ottenuto
Administrador (a) de Empresas
Tipo
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
Condividi questo record
Citación
Metadata
Mostra tutti i dati dell'item
Documenti PDF
Titolo inglese
Literary review on the change of corporate strategies of a “Waterfall” methodology to an agile “Scrum” methodology during the last decadeSommario
El objetivo del estudio consiste en identificar porque durante la última década, la mitad de las organizaciones en Colombia al interior de sus procesos de transformación digital han decidido como estrategia corporativa migrar de una metodología tradicional “Waterfall” a una metodología ágil “Scrum” para maximizar la ejecución de sus proyectos más relevantes.
El presente proyecto se desarrolló a través de un enfoque descriptivo que apela a lo exploratorio-interpretativo porque el tema ha sido poco abordado en Colombia. Para la recolección de información, se realizó una revisión literaria a profundidad para corroborar cada uno de los objetivos específicos planteados y así, obtener nuevos conocimientos que derivaron el análisis del objeto general del estudio. En segunda instancia, se diseñó una entrevista semiestructurada de 20 preguntas enfocadas a los temas tratados en los objetivos específicos y encaminados a los cuatro aspectos propios del DOFA (Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Amenazas). Con la finalidad de obtener información para el desarrollo de los capítulos 2 y 3, y generar el análisis frente a los objetivos del estudio, la literatura previamente revisada y la experiencia del profesional entrevistado sobre aspectos generales de las metodologías “Waterfall” y “Scrum”.
Lo anterior contribuyó para la formulación de las conclusiones las cuales pretenden guiar a las organizaciones en Colombia en la transformación digital de sus portafolios de productos y servicios, distinguiendo las capacidades que poseen las metodologías tradicionales “Waterfall o Cascada” y ágil “Scrum” para el desarrollo de la gestión de proyectos enfocadas en la probabilidad de éxito.
Astratto
The objective of the study is to identify why during the last decade, half of the organizations in Colombia within their digital transformation processes have decided as a corporate strategy to migrate from a traditional “Waterfall” methodology to an agile “Scrum” methodology to maximize the execution of your most relevant projects.
The present project was developed through a descriptive approach that appeals to the exploratory-interpretative because the subject has been little addressed in Colombia. For the collection of information, an in-depth literary review was carried out to corroborate each of the specific objectives set forth and, thus, obtain new knowledge that derived the analysis of the general object of the study. In the second instance, a semi-structured interview of 20 questions focused on the topics addressed in the specific objectives and aimed at the four aspects of the DOFA (Weaknesses, Strengths, Opportunities and Threats) was designed. In order to obtain information for the development of chapters 2 and 3, and generate the analysis against the objectives of the study, the previously reviewed literature and the experience of the interviewed professional on general aspects of the "Waterfall" and "Scrum" methodologies .
The above contributed to the formulation of the conclusions which are intended to guide organizations in Colombia in the digital transformation of their portfolios of products and services, distinguishing the capabilities of the traditional “Waterfall or Cascade” and agile “Scrum” methodologies for project management development focused on the probability of success.
Parole chiave
ÁgilTransformación digital
Cambio organizacional
Cuarta revolución industrial
Scrum
Cascada
Keywords
AgileDigital transformation
Organizational Change
Fourth industrial revolution
Scrum
Waterfall
Copertura territoriale (città)
Bogotá (Colombia)Copertura territoriale (Comuni della Colombia)
Bogotá, D.C. (Bogotá, Colombia)Copertura territoriale (dipartimenti della Colombia)
Cundinamarca (Colombia)Copertura spaziale
ColombiaCopertura temporanea
2009-2019Tema
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicasCultura corporativa - Bogotá (Colombia)
Cambio organizacional - Bogotá (Colombia)
Google Analytics Statistics
Collections
- Administración de Empresas [2512]