Comunicación y liderazgo : dupla esencial en las organizaciones
dc.contributor.advisor | Jiménez Uscátegui, Carlos Mauricio | |
dc.contributor.author | Rosas Rodríguez, María Alejandra | |
dc.contributor.evaluator | Pereira González, José Miguel | |
dc.date.accessioned | 2024-02-19T20:31:17Z | |
dc.date.available | 2024-02-19T20:31:17Z | |
dc.date.created | 2023-12-07 | |
dc.description.abstract | Dentro del campo organizacional se encuentran diversas áreas cada una enfocada en el cumplimiento de labores específicas que llevan al éxito de las empresas dentro del sector en el que se encuentren. Cada una de estas áreas debe contar con la guía y dirección de un rol fundamental: el líder. El papel del liderazgo, a pesar de que ha sido investigado y analizado desde tiempo atrás, va cambiando y ajustándose a las necesidades del entorno. Además, existen ciertas características fundamentales con las que debe contar un buen líder. En este contexto, es necesario reconocer los estilos de liderazgo y su relación directa con el uso de la comunicación. En el presente trabajo de investigación se busca definir los estilos de liderazgo y el uso que cada uno de ellos hace de la comunicación, con el fin de alcanzar los objetivos o metas. Para esto, se realizó una investigación cualitativa a través de cinco entrevistas a los líderes de una empresa, cuya identidad se mantendrá confidencial, y una encuesta aplicada a sus colaboradores para poder analizar y comparar el uso que cada líder le da a la comunicación dentro de sus equipos de trabajo. También, se realizaron entrevistas a un experto en liderazgo y Dircom (Dirección de Comunicaciones). Los resultados permitieron desarrollar una matriz guía donde se indica qué tipo de liderazgo es más apropiado para cada situación y el tipo de comunicación pertinente. La implementación de esta matriz en el entorno organizacional permitirá a las empresas adaptar el estilo de liderazgo según convenga la situación y reconocer los beneficios que optar por un estilo u otro les puede brindar a nivel de comunicación. | spa |
dc.description.abstractenglish | Within the organizational field there are several areas, each one focused on the fulfillment of specific tasks that lead to the success of the companies within the sector in which they are located. Each of these areas must have the guidance and direction of a fundamental role: the Leader. The role of leadership, although it has been researched and analyzed for a long time, is changing and adjusting to the needs of the environment. In addition, there are certain fundamental characteristics that a good leader must have. In this context, it is necessary to recognize leadership styles and their direct relationship with the use of communication. Therefore, this research work seeks to define leadership styles and the use that each one of them makes of communication, to achieve objectives or goals. For this purpose, 5 interviews were conducted with the leaders of one company, whose identity will be kept confidential, and surveys with their collaborators to analyze and compare the use that each leader makes of communication within their work teams. Interviews were also conducted with two leadership experts and a Dircom (Communications Director). The results allowed the development of a manual/guide indicating what type of leadership is most appropriate for each situation and the relevant type of communication. The implementation of this guide in the organizational environment will allow companies to adapt their leadership style according to the situation and to recognize the benefits that opting for one style, or another can provide them in terms of communication. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Comunicador (a) Social | spa |
dc.format | spa | |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.instname | instname:Pontificia Universidad Javeriana | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.javeriana.edu.co | spa |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10554/66586 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Pontificia Universidad Javeriana | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Comunicación y Lenguaje | spa |
dc.publisher.program | Comunicación Social | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
dc.rights.licence | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional | * |
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dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Comunicación organizacional | spa |
dc.subject | Liderazgo | spa |
dc.subject | Líder | spa |
dc.subject | Colaboradores | spa |
dc.subject | Estilos de liderazgo | spa |
dc.subject.armarc | Comunicación social - Tesis y disertaciones académicas | spa |
dc.subject.keyword | Organizational communication | spa |
dc.subject.keyword | Leadership | spa |
dc.subject.keyword | Leader | spa |
dc.subject.keyword | Collaborators | spa |
dc.subject.keyword | Leadership styles | spa |
dc.title | Comunicación y liderazgo : dupla esencial en las organizaciones | spa |
dc.title.english | Communication and leadership : an essential duo in organizations | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | |
dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | spa |
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