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Organizaciones inteligentes: evidencia empírica de una organización que aprende en Colombia (Hospital Universitario San Ignacio)

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dc.contributor.authorDuque Orozco, Yenni Viviana; Universidad Militar Nueva Granada
dc.contributor.authorCastro-García, Andrés Guillermo; Hospital Universitario San Ignacio
dc.date.accessioned2018-02-24T15:52:39Z
dc.date.accessioned2020-04-15T18:21:44Z
dc.date.available2018-02-24T15:52:39Z
dc.date.available2020-04-15T18:21:44Z
dc.date.created2011-10-18
dc.description.abstractEl artículo se centra en la relevancia de conectar tanto el aprendizaje organizativo como la gestión del conocimiento con la implantación de prácticas de dirección de recursos humanos con un alto compromiso. A partir de estas ideas, se analiza el caso del Hospital Universitario San Ignacio y cómo pasaron de rojo a negro sus resultados financieros mediante una estrategia innovadora de intervención administrativa integral y mediante unas pautas empíricas basadas en dicha experiencia desde el direccionamiento del conocimiento y del talento humano. Se concluye que el Hospital Universitario San Ignacio se ha convertido en el ejemplo palpable de que una adecuada administración y un sentido de trabajo basados en el talento humano y en su efectividad al momento de la resolución de conflictos es el camino para conseguir una organización inteligente en el área de salud, establecida en la generación de conocimiento y en la estrategia de mejoramiento continuo.spa
dc.description.abstractenglishThis article focuses on the importance of connecting both organizational learning as knowledge management from the introduction of practices of management of human resources with a high commitment, so that the management of human resources translates into an improved organizational results. From these ideas seeks to look the Hospital Universitario San Ignacio and how step of red to black with their financial processes, through an innovative comprehensive administrative intervention strategy. An analysis is established through empirical guidelines based on the experience from the addressing of knowledge and human talents. In conclusion the Hospital Universitario San Ignacio has become in a tangible example that a proper administration and a sense of work based on the human talent, and its effectiveness upon the resolution of conflicts, is the way towards a.eng
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifierhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnimedica/article/view/16129
dc.identifier.issn2011-0839
dc.identifier.issn0041-9095
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10554/30370
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaspa
dc.relation.citationissueUniversitas Medica; Vol. 53, Núm. 2 (2012); 126-143eng
dc.relation.citationissueUniversitas Médica; Vol. 53, Núm. 2 (2012); 126-143spa
dc.relation.urihttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnimedica/article/view/16129/12898
dc.rightsCopyright (c) 2012 Yenni Viviana Duque Orozco, Andrés Guillermo Castro-Garcíaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.licenceAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0spa
dc.subjectmanagement; innovation; organizations; organizational learning; Hospital Universitario San Ignacio;eng
dc.subjectgestión; innovación; organizaciones; aprendizaje organizacional; Hospital Universitario San Ignacio;spa
dc.titleOrganizaciones inteligentes: evidencia empírica de una organización que aprende en Colombia (Hospital Universitario San Ignacio)spa
dc.title.englishIntelligent Organizations: Empirical Evidence of Learning Organization in Colombia (Hospital Universitario San Ignacio)eng
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.localArtículo de revistaspa

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